探索行业洞察

背景信息 在我工作的这些年里，我有幸参观了各种各样的车间，包括小型独资企业以及大型经销商或集团的车间，我还去过其他国家的汽车制造商（OEM）车间。因此，我能看到并理解来经销商利用车间资源工作的各种标准。 我们先来看一些重要的问题： 有效利用车间资源的流程和技术是什么？ 我们能否清楚各流程的要求、限制和利弊？ 不同的预约流程对车间利用率有何影响？ 我将在下一篇文章中回答这些问题，并详细阐述我的观点。  注释: 文章内容基于我在某负责制作车间规划工具的软件设计小组工作的观察。我将我的经验举一反三。每个主题下都加了注释，以进一步对重点内容进行解释。希望这些注释有用。 术语 目前，该领域的资料还不...

液体管理系统、润滑油加注机、随行式加注设备等高效解决方案可快速、准确、灵活地处理车间内的各种液体。

如果经销商每天执行大量的维修订单（150+），那么许多客户都是潜在的“等待客户”。等待客户是指在他们的车辆被修理好之前，希望留在展厅等待的客户。如果每天150多名客户中只有30%是潜在的等待客户，那么经销商有近50名客户在休息室里试图弄清楚接下来做点什么。